Détecter et accompagner les Profils Multipotentiels, Atypiques, Innovants et Intuitifs / Hauts Potentiels

• Prendre conscience de ses caractéristiques et de son potentiel, de ses talents et de ses limites
• Découvrir les différences de fonctionnement entre soi et les autres
• Apprendre à se faire reconnaître et se mettre en valeur pour ce qu’il est

Dépasser la souffrance au travail

• Combattre le stress, le harcèlement, … pour ne pas risquer un burn-out
• Comprendre le fonctionnement d’un pervers narcissique pour sortir de son emprise
• Mieux se connaître pour être plus fort face à l’adversité
• Reprendre confiance en soi

Trouver sa voie – Développer son potentiel

• Cerner ses talents et ses envies pour s’épanouir dans son travail
• Travailler sur ses présentations écrites et orales (CV, LinkedIn, plaquettes… / entretiens,réunions,…) pour mettre en valeur son potentiel, particulièrement pour les profils multipotentiels et atypiques

Rebondir après un échec ou une difficulté

• Travailler sur le concept de résilience – Faire d’un obstacle une force
• Prendre du recul tout en assumant sa part de responsabilité
• Les comportements à proscrire

Manager au féminin

• En quoi le management des femmes diffère généralement de celui de des hommes ?
• Ses forces et ses freins (externes et internes)

Développer son intelligence émotionnelle

• Manager en utilisant son QE (quotient émotionnel)
• Faire preuve d’assertivité

Mieux comprendre les différences de culture

• Prendre conscience des différences culturelles pour mieux se comprendre et s’enrichir
• Réaliser l’influence de son éducation pour changer certains comportements limitants (ex : phobie du risque, de l’échec…)

Une solide expérience de l’accompagnement

• Réflexion sur les profils multipotentiels, atypiques, innovants et intuitifs, le management, le stress, la prise de risque, l’accompagnement… développée dans diverses publications (livres et articles de presse)
• Travail de développement personnel en profondeur

Une connaissance du monde de l’entreprise et de ses enjeux

• Suivi et analyse de l’évolution économique et stratégique des grands groupes, en tant que journaliste dans la presse économique (1984-1994)
• Expérience au sein de PME dans des contextes de mutation (rachat de l’entreprise, fusion, changement d’équipes et de responsables, adaptation de stratégie dans un contexte de crise économique…)

Une culture internationale

• Accompagnement de cadres et dirigeants étrangers
• Relations avec l’Asie, les USA et l’Europe à travers des rencontres avec des industriels, banquiers, chefs d’entreprise …
• Suivi des travaux et conférences de plusieurs think tanks : Institut Montaigne – IFRI (Institut Français des Relations Internationales) – Forum du Futur
• Formation initiale tournée vers l’international

De nombreux outils

• Analyse transactionnelle
• Intelligence émotionnelle
• Analyse systémique
• MBTI
• Questionnaire 360 ° (Compétences et Triptyque – ECPA – Claude Lévy Leboyer)
• Concepts du Coaching et du Team Building (C&T – Transformance)
• Métacommunication / Écoute active / Métaphores…

Un large réseau

Intervention avec des partenaires, formés au coaching, aux profils complémentaires : spécialistes de la gestion du stress, de l’organisation, de la communication…

De l’étude des Entreprises et de leurs Dirigeants… (1984 – 1994),

Après un Master II en Commerce International (IAE – Lyon III), j’ai commencé ma carrière comme journaliste dans la presse économique et financière (La Correspondance Économique, La Tribune,…).

J’ai suivi et analysé les évolutions économique et stratégique des entreprises, tout en percevant leurs différences de culture et d’environnement et en constatant l’impact des dirigeants sur leurs équipes et le climat ambiant.

Aux RH… (1994 – 1999),

A partir de 1994, je me suis orientée vers les ressources humaines, en écrivant dans la presse RH, en poursuivant des études en Sciences de l’Éducation (Master I et II – Paris V Descartes), tout en prenant des responsabilités au sein d’une PME tournée vers l’international.

Au Coaching … (Depuis 2000)

Formée au coaching (certifiée en 2000) avec Vincent Lenhardt chez Transformance, je conduis depuis lors des missions d’accompagnement individuel et collectif.

Après avoir travaillé pour deux cabinets de RH, j’ai créé ma propre structure en 2008 et m’appuie sur d’autres compétences, via mes partenaires et mon réseau.

Je me suis également formée à l’indicateur MBTI, au test Strong, à l’analyse transactionnelle, à l’analyse systémique, aux cartes heuristiques…

Je suis référencée auprès de grands groupes internationaux et interviens également pour de petites entreprises de secteurs d’activité très variés.

Auteur, j’ai écrit divers ouvrages, dossiers et articles de réflexion en lien avec ma pratique et un blog, dont le dernier sorti en 2018 sur les profils neurodroitiers multipotentiels, innovants et atypiques,