De nombreux multipotentiels me racontent en gros le même scénario :
Ils prennent un poste avec des enjeux considérables, où il s’agit parfois de sortir de situations désespérées. Ils comprennent les failles du système, y remédient, parfois simplifient, innovent, transmettent une vision, une direction, un cap. Leurs équipes sont motivées, dynamisées ; leurs résultats excellents, voire spectaculaires.

Tout devrait donc aller pour le mieux… Pourtant ils ne sont trop souvent ni félicités, ni augmentés, ni promus ? En fait, ils ne se rendent pas toujours compte que ce qui est évident pour eux, ne l’est pas pour les autres, qu’ils ont plusieurs longueurs d’avance et que leurs succès dérangent les personnes moins compétentes, envieuses, jalouses ou de pouvoir.

Du coup, le succès ne les empêche pas d’être mis au pas, critiqués, ostracisés, voire licenciés ou ils partent d’eux-mêmes, dégoûtés par ce qu’ils voient qui ne correspond ni à leurs valeurs ni à leurs goûts. Ils perdent confiance en eux. Ce qu’ils ont mis en place est rejeté parce qu’incompris, ou bien perdure, mais sans eux car les personnes intéressées par la réussite et leur propre carrière n’hésiteront pas à s’octroyer leurs mérites et à prendre le pouvoir, ce qui est rarement le but des multipotentiels qui préfèrent la réussite collective.

Les caractéristiques des multipotentiels : intuitif, curieux, créatif, visionnaire, émotif, hypersensible, pensée complexe et en arborescence, associations inédites, vision transversale, empathique, détestant la routine, passion pour les problèmes complexes, toujours en mouvement, à la recherche de nouveauté, de complexité et de challenges, capacité à apprendre très vite…

Ils sont les premières victimes de burn, bore et brown out, des pervers narcissiques, de harcèlement et ce dès l’enfance, à l’école, en famille …

Que faire pour y remédier ? Se connaître, gagner en assertivité, prendre conscience de ses qualités, de ses potentiels, savoir verbaliser son fonctionnement, comprendre ses spécificités, apprendre à communiquer avec des personnes à la pensée linéaire quand la sienne est pilotée par l’intuition, travailler avec des personnes ouvertes et ayant le sens de l’intérêt général, …

Pour en savoir plus je vous invite à lire mon livre sur les multipotentiels atypiques (Eyrolles paru en 2018 sous un autre titre, puis en version augmentée en 2021 et en poche 2025).

N’hésitez à consulter :
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